Leistungspektrum
Als erfahrene Partner der Automobilbranche begleiten wir Autohäuser und Händler bei allen unternehmerischen Herausforderungen. Unser Leistungsspektrum reicht von strategischer und operativer Planung über Transformationsmanagement bis hin zu Unternehmenstransaktionen.
Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen im Markt gestärkt, zukunftssicher ausgerichtet und erfolgreich transformiert wird – mit praxisnahen Konzepten, fundierten Analysen und integrierten Planungs- und Reporting-Lösungen. Dank der interdisziplinären Zusammenarbeit unserer Automotive-Experten mit M&A-Spezialisten bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Beratung und die gesamte Umsetzung aus einer Hand.
Branchenspezifische Produkte für den Automobilhandel
Branchenspezifische Planungs- und Controlling-Software
- Reporting (IST-Vorjahres-Vergleiche/Soll-Ist-Vergleiche)
- Ertragsplanung
- Auswertungen bis auf Kontenebene
- Kostenrechnungsmerkmale
des SKR 51
Benchmark- Werte
- Bundesweite Benchmarkwerte (Durchschnitt/Top 10/Bottom 10)
- Detailliert bis auf Kontenebene
- Benchmark-Simulation
Kennzahlenanalyse
- Gesamtbetrieb
- Neuwagen
- Gebrauchtwagen
- Kundendienst
- Teiledienst
Individuelle Beratungen
- Aufstellung Finanzstatus (Liquidität 1. Grades)
- Kurzfristige Liquiditätsplanung (3 bis 13 Wochen)
- Cash flow Rechnung (abgeleitet aus der GuV bzw. der BWA)
- integrierte Planungsrechnung (Ertrag, Liquidität, Bilanz)
Auszug Benchmark / Kennzahlenanalyse
Strategische und operative Planung
Keine Binsenweisheit, sondern unsere Überzeugung: Wer Unternehmen berät, muss unternehmerisch denken. Und entsprechend praxis- und zielorientiert agieren. Unsere Unternehmensberater im Team Automotive sind ausgewiesene Autohaus-Experten und unterstützen Sie bei der strategische und operative Planung.
Wir unterstützen und begleiten Sie dabei,
- Ihre Position im Markt zu festigen,
- Ihr Unternehmen zielorientiert auszurichten
- die unternehmerische Zukunft nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Für Sie
- entwerfen wir Konzepte fürs Ganze.
- machen unternehmerische Perspektiven transparent.
- identifizieren und analysieren Ihre Schwachstellen.
- erstellen wir integrierte Planungsrechnungen und aussagefähige Reportings.
Transformationsmanagement
Die Automobilbranche ist im Wandel
Neue Vertriebsformate, fortschreitende Marktkonsolidierung, zunehmend digitale Kunden, E-Mobilität, neue Marktteilnehmer, bedrohlicher Margenverfall, perspektivisch verringertes Reparaturaufkommen, Führungskräftemangel – die Automobilbranche ist längst kein Selbstläufer mehr.
Geschäftsmodelle und Strukturen verändern sich, die kontinuierliche Weiterentwicklung und Neuausrichtung Ihres Unternehmens ist unerlässlich.
Das Geschäftsmodell optimieren und neu gestalten
Wachstum nachhaltig gestalten
- Transformation managen
- Investitionen planen
- Neue Geschäftsfelder erschließen
- Standorte analysieren und optimieren
Analyse Markt- und Strategiepotenzial
Unternehmenstransaktionen
Gehrke Econ hat zahlreiche Unternehmenstransaktionen erfolgreich begleitet. Wir unterstützen Sie frühzeitig und begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
Zu einer unserer Kernkompetenzen zählt die Erstellung integrierter Planungsrechnungen zur anforderungsgerechten Unternehmenswertermittlung.
Infolge des interdisziplinären Zusammenwirkens unserer Automotive-Experten mit unseren M&A-Spezialisten sind wir bestens vorbereitet und können Ihnen die gesamte M&A-Begleitung aus einer Hand anbieten.
Hierbei finden die speziellen Anforderungen des Automobilhandels im strukturellen und organisatorischen Bereich besondere Beachtung.
So führen wir Ihre Transaktion zum Erfolg.
Im Fall etwa eines Unternehmenskaufs oder -verkaufs begleiten wir Sie bei dem gesamten Due Diligence-Prozess, organisieren Datenräume, Management-Präsentationen und unterstützen Sie bei den Kaufvertragsverhandlungen. Jeder Verkaufsprozess folgt etablierten „Spielregeln“, ist jedoch im Detail individuell und auf Ihre Bedürfnisse und die jeweiligen Marktgegebenheiten abgestellt.
Sie wollen ein Unternehmen kaufen oder sich an einem solchen beteiligen? Wir unterstützen Sie bei der Auswahl geeigneter Zielunternehmen, sprechen diese an, erstellen eine Unternehmensbewertung und unterstützen Sie im Due Diligence-Prozess. Ob es sinnvoll ist, Gesellschaftsanteile zu kaufen (Share Deal) oder wesentliche Vermögensgegenstände (Asset Deal) entscheiden wir fallweise mit Ihnen zusammen.
